Les méthodes de Qualivia Management, des exemples de solutions et de mise en œuvre des référentiels que nous utilisons le plus couramment avec le maximum de bon sens et de pragmatisme pour le meilleur résultat : ISO 9001, SCRUM, CMMI.
Accompagnement ISO 9001 : pourquoi ce que nous proposons fonctionne mieux Au fil des missions d’accompagnement ISO 9001 réalisées, au fil des années et des expériences de conseil dans des entreprises variées, nous avons pu tirer un certain nombre de leçons … Lire la suite
ISO 27001-2013 : organiser la sécurité du SI La norme ISO 27001 « Systèmes de management de la sécurité de l’information » (SMSI) fait partie d’un ensemble de normes de systèmes de management en cours d’harmonisation dont nous vous parlions ici il … Lire la suite
Amélioration continue et normes de management Il existe un certain nombre de normes de management. Trop disent certains, et il est vrai que si on considère les référentiels les plus courants que sont 9001 et 14001 auxquels on pourrait ajouter … Lire la suite
Externaliser vos audits internes ? Il arrive parfois qu’une organisation ait du mal à mettre en place un programme d’audits internes satisfaisant. En effet, il n’est pas toujours facile de trouver des volontaires pour faire ces audits internes : aller « fouiner » chez … Lire la suite
Une Certification ISO 9001 clé en main, vraiment ? Vous souhaitez obtenir une certification ISO 9001? Cela renforcerait votre image ou un client important vous l’impose ? Par contre vous visez juste la certification car vous n’avez pas de temps … Lire la suite
Conduite du changement et redévelopement d’outils Nous avons déjà évoqué l’importante proportion d’échecs des projets conduits de manière classique et mettions en avant l’intérêt des démarches de développement itératives[1]. Un autre aspect des difficultés des projets informatiques est lié aux … Lire la suite
ISO 9001:2015 : ce à quoi nous devons nous attendre Le contenu de l’ ISO 9001:2015 est en cours de finalisation. Une version « Committee Draft » est disponible depuis plusieurs mois[1] et nous permet d’entrevoir les changements prévus. Sans entrer dans … Lire la suite
Agile, Agile, vous avez dit agile? Il est parfois utile de rappeler les fondements d’une démarche. Sans vouloir donner de leçon mais parce que nous avons tous tendance à nous laisser emporter, ou à oublier les principes fondamentaux qui soutiennent … Lire la suite
Le DoD[1] impose les développements agiles Régulièrement, la presse fait état de projets informatiques ayant échoués. Le plus souvent ce sont des projets couteux ou qui touchent de nombreux utilisateurs. En France, les exemples récents du logiciel de paie des … Lire la suite